Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Основные типы организационных структур строительной организации». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Аппарат управления делится на персонал линейный и функциональный. К первому относятся те работники самого треста и его подразделений, которые выполняют определенные специальные функции по подготовке производства и руководству его ведением. К функциональному персоналу можно отнести всех остальных — прорабов и старших прорабов, мастеров, геодезистов, механиков, диспетчеров и т. д. Низшее его звено — рабочий-строитель.
К основным задачам, выполняемым трестом, относятся:
1. Функция возведения и ввода в эксплуатацию строительных объектов и мощностей, производство всего комплекса монтажно-строительных работ с соблюдением показателей качества и своевременности.
2. Увеличение и оптимальное использование всех имеющихся мощностей, рост эффективности производства строительной отрасли путем интенсификации.
3. Решение задачи планомерного повышения производительности труда и грамотного распределения рабочих ресурсов посредством внедрения и развития функций бригадного подряда.
4. Снижение себестоимости проводимых работ по возведению объекта и усовершенствованию в целом всей организации производства и управления в данной сфере.
5. Разработка и проведение нужных мероприятий, касающихся охраны окружающей среды.
Организационная структура предприятий в строительстве
Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) — совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана).
Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредоточенности объектов строительства.
Они классифицируются по следующим признакам:
— по характеру договорных отношений (контракту) — генподрядные и субподрядные;
— по виду выполняемой работы — общестроительные, выполняющие основные виды общестроительных работ (земляные бетонные, монтаж конструкций и др.) и специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ (отделочные, кровельные, электромонтажные, сантехнические и др.).
Различают также строительные организации, специализированные по видам строительства — промышленного, жилищно-гражданского, транспортного, сельскохозяйственного и др.
По району деятельности они функционируют как тресты-площадки, городского типа, территориальные и федеральные.
Тресты-площадки создают для выполнения строительно-монтажных работ на крупных объектах в пределах одной строи тельной площадки. В их состав входят строительные участки. Строительные организации (предприятия) городского и территориального (регионального) типа выполняют работы в пределах одного города или региона.
Федеральные строительные организации (предприятия) являются специализированными и выполняют работы в различных регионах страны.
По численности работающих их можно подразделить на малые, средние и крупные. В малых строительных организациях и предприятиях численность работающих составляет от 1 до 100, в средних — 101-500, в крупных — 501 и более человек.
Организационные структуры трестов также имеют различные модели. Возглавляет трест и отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности управляющий. В зависимости от объемов работ треста управляющий может иметь, кроме первого заместителя, еще от 1 до 3 заместителей главного инженера. Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса. Заместители управляющего трестом отвечают займа териально-техническое снабжение, экономическую работу в тресте и социально-бытовое обеспечение работников. Отделы треста, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства.
Управление малыми строительными организациями (предприятиями) осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива. Единоначалие основывается на том, что организацией руководит директор, который назначается его учредителем. С директором заключается контракт, в котором определяются его права, обязанности и ответственность, а также условия материального обеспечения. Директор малой организации утверждает штат и определяет численность работников, устанавливает систему, размеры оплаты труда и другие виды доходов работников.
Он самостоятельно решает все вопросы деятельности организации, распоряжается его имуществом и средствами, заключает договора, открывает расчетные счета в банках, принимает меры по материальному снабжению и решению других вопросов для обеспечения деятельности организации. Примерная структура управления малым строительным предприятием (организацией) приведена на рис. Органом самоуправления является общее собрание, избирающее правление (совет).
Текущее планирование в строительстве.
Текущее планирование осуществляется с использованием показателей и требований по их реализации стратегического плана. Поэтому структура текущего плана строительной организации, состав разделов должны быть увязаны с перспективным планом. Текущий план должен включать также меры и приемы по контролю исполнения плановых решений.
В текущем плане строительной организации осуществляется детальная разработка оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений. Это программы маркетинга по выполнению строительно-монтажных работ и производству материалов, деталей и конструкций, планы материально-технического снабжения, планы по научным исследованиям, внедрению новой техники, новых материалов и перспективных технологий.
Разработка планов производства в новых условиях хоть и является основной в общей системе текущего планирования, но она мало чем отличается от традиционной, которая использовалась в дорыночном периоде.
Она включает конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным планом. При этом разрабатываются календарные планы выполнения строительно-монтажных работ на основе заказов или плановых объемов работ, которые могут быть обеспечены в результате выигрыша на рынке строительной продукции (инвестиций), на базе планов и фактической обеспеченности материалами и техническими ресурсами, степени загрузки производственной мощности строительной организации с учетом сроков, определяемых заказами и проектами строительства объектов. Текущие планы включают также возможную реконструкцию мощности организации, замену строительной техники и оборудования, комплектование и обучение работников, программу реализации строительной продукции и предоставление ремонтно-строительных услуг, и в том числе населению.
Первостепенную роль в новых условиях хозяйствования занимают вопросы планирования маркетинга и разработки текущих финансовых планов.
Маркетинг — это стиль руководства, который включает концепцию, философию и принципы поведения, базирующиеся системно-планомерной ориентации строительной организации на рынок.
Основными инструментами осуществления маркетинга являются:
– товарная и ассортиментная политика;
– распределительная политика и политика привлечения потребителей;
– политика цен и условий продаж;
– коммуникационная политика (взаимосвязь с другими субъектами).
Принципы маркетинга:
1) выполнение строительно-монтажных работ должно быть основано на точном знании потребностей их покупателей, рыночной ситуации и реальных возможностях строительной организации;
2) полное удовлетворение потребностей строительной продукции;
3) эффективная реализация продукции и услуг на определенных рынках в запланированных объемах и в намеченные сроки;
4) обеспечение долговременной результативности (прибыльности) производственно-коммерческой деятельности строительной организации;
5) единство стратегии и тактики поведения организации в целях активной адаптации к постоянным изменениям.
Реализация указанных выше принципов обеспечивается разработкой и осуществлением маркетинговых программ и планов.
Для понимания существа маркетинга следует рассмотреть три варианта поведения производителя строительной продукции по отношению к потребителю в зависимости от спроса и предложения: ориентированность на производство, ориентированность на сбыт и маркетинговое мышление. Первый вариант характерен для начального развития рыночных отношений и при монопольном производстве. Второй вариант характерен для организаций, продукция которых стала недефицитной. Это почти вся строительная продукция и строительные материалы. По третьему варианту работают организации, на продукцию которых ограничен спрос, что почти не характерно для строительных организаций.
Разработка маркетинговой стратегии является главной задачей функционирования маркетингового механизма.
Стратегия маркетинга охватывает четыре главных элемента системы маркетинга:
1) продукт;
2) цена;
3) доставка продукта потребителям (сбыт);
4) продвижение продукта.
Требования, которые предъявляются к стратегии маркетинга:
– реализм;
– альтернативность выбора;
– четкость;
– гибкость;
– временная определенность.
Рассмотрим реализацию некоторых требований маркетинга.
Для увеличения продаж товара на рынке организация может:
а) увеличить количество продавцов и мест продажи строительной продукции;
б) понизить цены;
в) интенсифицировать рекламу;
г) объединить все эти варианты и т.д.
Временная определенность, как одно из основных требований, предъявляемых к стратегии маркетинга, выражается в определении краткосрочных и долгосрочных целей, которые стремится достигнуть строительная организация.
Разработка стратегии маркетинга предполагает также выполнение очевидных требований учета реальных возможностей организации в части обеспечения строительными материалами, техническими, трудовыми и финансовыми ресурсами. Не следует стремиться охватить все, надо выделить себе нишу работ.
Когда строительная организация ограничивается определенными сегментами рынка, то говорят о селективном маркетиге, который наиболее успешно может быть применен малыми и средними организациями.
Сегментирование рынка может быть проведено по следующим критериям:
– география рынка;
– отрасли;
– доходы и статус потребителей;
– оптовая, розничная торговля, индивидуальные продажи и т.п.
План маркетинга складывается из следующих характерных блоков:
а) постановка решаемой проблемы и цели, которые быть достигнуты;
б) информационное обеспечение и аналитика, необходимые для решения конкретной проблемы;
в) разработка альтернативных планов, приемлемых для решения проблемы;
г) выбор оптимального плана;
д) конкретизация разделов плана;
е) контроль исполнения плановых решений.
Планирование маркетинга начинается с того, что устанавливается основная стратегия организации (стратегия роста и конкуренции). Затем определяются преследуемые организацией цели. Далее на базе анализа внутренней деятельности организации (внутренней среды) и внешней коммерческой среды определяется информация, необходимая для подготовки предложений по решению проблемы. И, наконец, определяется сфера деятельности и инструментарий.
Для организации имеются в основном лишь три варианта стратегии, которые приводят к получению прибыли.
Выбор варианта стратегии позволяет определить цели маркетинга.
Цели маркетинга должны содержать ответы на четыре основных вопроса:
1) На что направлен маркетинг (на какой рынок и какую продукцию)?
2) Чего следует добиваться?
3) Какие должны быть достигнуты количественные характеристики?
4) Каковы временные рамки (месяц, квартал, год)?
Для окончательного уточнения сформулированных целей осуществляется анализ внутренней и внешней среды, а также проводится исследование потенциального рынка.
Среди факторов, определяющих успех организации на рынке, могут рассматриваться:
– известность (имидж);
– степень новизны строительной продукции;
– положительные отзывы, рекомендации;
– инновации в НИОКР;
– производственные мощности (потенциал);
– гибкость производства;
– уровень качества;
– финансовый потенциал и др.
Анализ приоритетов проводится по нескольким направлениям деятельности и направлен на получение следующей информации:
1) Какая из выполняемых организацией работ дает наибольший оборот?
2) Какие из видов работ менее рентабельны с учетом расходов на привлечение потребителей?
3) Какие из обрабатываемых рынков дают наибольший оборот?
4) Какие из рынков менее рентабельны?
5) В каких отраслях реализуется продукция организации?
6) Какие доли рынков принадлежат организации в этих отраслях?
7) Какие потребители являются лучшими клиентами для организации?
8) Что надо сделать, чтобы привлечь клиентов (потребителей продукции)?
9) Имеются ли группы потенциальных потребителей, которые при соответствующих условиях могут стать покупателями продукции организации?
Штатное расписание строительной организации.
| Структурное подразделение. Наименование | Должность (специальность, профессия), разряд, категория, квалификация. | Количество штатных единиц | Тарифная ставка, оклад |
| 1. Управление | Генеральный директор | ||
| Секретарь | |||
| 2. Отдел управления кадрами и трудовыми отношениями | Начальник отдела | ||
| Менеджер по персоналу | |||
| 3. Бухгалтерия | Главный бухгалтер | ||
| Заместитель главного бухгалтера | |||
| Старший бухгалтер | |||
| Бухгалтер | |||
| Кассир | |||
| Экономист | |||
| Юрисконсультант | |||
| Главный инженер | |||
| Директор по строительству | |||
| 6. Производственно- технический отдел | Начальник отдела | ||
| Старший инженер | |||
| Ведущий инженер | |||
| Инженер 1 категории | |||
| Инженер | |||
| Геодезист | |||
| Инженер по проектно-сметной работе | |||
| 7. Охрана труда | Старший инженер по охране труда | ||
| Инженер по охране труда | |||
| 8. Служба механика | Механик | ||
| Водитель автомобиля | |||
| Машинист башенного крана 1 категории | |||
| Машинист автомобильного крана | |||
| Машинист экскаватора | |||
| Машинист бульдозера | |||
| Машинист компрессорных установок | |||
| 9. Участок эксплуатации и ремонта башенных кранов | Начальник участка | ||
| Мастер | |||
| Слесарь-ремонтник | |||
| Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования | |||
| 10 Служба главного энергетика | Главный энергетик | ||
| Энергетик | |||
| Слесарь-электромонтажник | |||
| 11. Строительные участки | Начальник строительного участка | ||
| Производитель работ | |||
| Кладовщик | |||
| Мастер | |||
| Каменщик | |||
| Стропальщик | |||
| Подсобный рабочий | |||
| Электросварщик | |||
| Плотник | |||
Конечно, Вам ещё не приходилось быть начальником, заниматься конкретной руководящей работой, но Вы сможете смоделировать своё перспективное будущее.
Дайте характеристику личностных качеств руководителя нижнего звена (бригадира, мастера) от первого лица.
Преимущества разных систем управления
К преимуществам линейной структуры можно отнести несколько факторов. Прежде всего плюсом будет являться то, что существует единый руководитель. Из-за этого процесс обмена информацией идет строго по вертикали и не имеет задержек в других системах. Чаще всего этот вид построения используется в компаниях, где нет необходимости решать множество задач единовременно. Наибольшая эффективность раскрывается тогда, когда есть малое количество задач и все их нужно решить быстро, и в ближайшей высшей системе управления.
Естественно, что преимуществом функциональной системы будет то, что одну проблему будет решать целый штаб специалистов. Это приводит к тому, что реакция на любые проблемы ускоряется в несколько раз. Из-за этого повышается оперативность работы всех нижестоящих структур.
Понятие о системе строительных организаций
Строительные организации в зависимости от годовых объемов работ относятся к трем категориям по оплате труда инженерно-технических работников и нормативной численности управленческого персонала.
Структура общестроительного треста показана на рис. 1.1. В состав трестов входят, как правило, строительные управления (рис. 1.2), приравненные к ним строительные или монтажные управления (МУ) или участки, управления начальника работ (УНР), передвижные механизированные колонны (ПМК), управления производственно-технологической комплектации (УПТК) и другие подразделения в зависимости от специфики и объемов выполняемых работ.
Тресты обеспечиваются необходимыми средствами механизации и транспорта либо путем оснащения ими подразделений треста, либо путем закрепления за трестом в оперативное подчинение специализированных организаций (тресты механизации, автотранспортные предприятия), находящихся в составе того главного территориального или специализированного управления по строительству, в состав которого входит генподрядный трест, или организаций, входящих в состав других министерств и ведомств.
Комбинированные схемы управления
В настоящее время практически любая структура строительной компании основывается на комбинированных методах управления. Среди таких комбинированных систем выделяют такую, как линейно-функциональная или же линейно-штабная. Принцип работы подобных органов управления включает в себя все, что есть и у линейной, и у функциональной.
Таким образом, у каждой системы есть свой начальник, но решения принимает он не самостоятельно. При каждом директоре есть штаб специалистов в определенных вопросах, которые и занимаются решением проблем. Однако утвердить и разрешить использовать их решение может лишь директор. После того как начальник высшей ступени разрешит использование этих путей решения проблемы, они передаются нижестоящим сотрудникам. У каждого из низших чинов также есть свой штаб, который занимается реализацией пришедших документов, а также выпускает свои, распространяемые еще ниже и т. д. Это и есть сущность работы комбинированной системы управления, которая получила название линейно-штабной.
Структура строительной организации руководство инженеры рабочие Строительный трест
C первых лет работы довоенного КИИКСа преподаванию организационно-экономических дисциплин уделялось самое серьезное внимание. Существующая в настоящее время кафедра экономики и предпринимательства в строительстве уходит глубокими корнями в историю, когда в 30-е годы прошлого столетия в составе института была открыта кафедра строительного производства. Первым ее заведующим был опытный инженер Батанов, в 1931 году на кафедру пришел Маневский В.М.
В 1937 году заведующим кафедрой строительного производства стал кандидат технических наук, доцент Баскаков П.В., в 1940 году он был назначен деканом инженерно-строительного факультета.
История кафедры, как и всего строительного вуза, была прервана войной. В 1948 году вновь создается кафедра строительного производства. Первый послевоенный выпуск специалистов состоялся в 1951 году. 94 студента получили дипломы инженеров строителей, в том числе 14 — с отличием. Кафедрой в это время руководил Головин А.А.
В 1952 году заведующим кафедрой был избран опытный преподаватель, кандидат технических наук, доцент Гродзовский С.В. В 1957 году на должность заведующего был избран Соловаров К.Н., успешно закончивший целевую аспирантуру и защитивший кандидатскую диссертацию. Энергичный, трудолюбивый, требовательный руководитель, прекрасный лектор и методист, он сплотил коллектив кафедры, пополнив его опытными преподавателями.
В 1966 году решением ученого совета института из состава кафедры строительного производства выделилась кафедра технологии и механизации строительства. В 1968 году заведующим кафедрой был избран кандидат технических наук, доцент Швалев Л.Н. Наиболее характерным для кафедры конца 60-х и начала 70-х годов является рост количества лекционных курсов и развитие материально-технической базы. На кафедре созданы лаборатории по технике безопасности и противопожарной технике.
В 1973 году кафедра была разделена на кафедру охраны труда и техники безопасности и кафедру строительного производства, переименованную в кафедру экономики и организации строительства. Заведующим кафедрой был избран доцент Вишневский В.В. Это время отличается дальнейшим развитием методической работы, установлением творческих связей с кафедрами других строительных вузов. Со здание Минвузом РСФСР научно-методического совета по экономике и организации строительства способствовало развитию этих связей. Разрабатываются программы непрерывной экономической подготовки студентов.
В 1979 году заведующим кафедрой стал кандидат технических наук, доцент Томаев Б.М. Молодой, энергичный, поработавшей на производстве, он удачно влился в коллектив кафедры, способствовал развитию научных исследований. Расширились научные исследования, большие объемы хоздоговорных работ привели к созданию на кафедре научно-исследовательского сектора. Впервые на кафедре в 1984 году под руководством Томаева Б.М. открыта собственная аспирантура. Основным направлением научной деятельности являлась проблема обеспечения надежности строительных организаций. В 1987 году при тресте «Оргтехстрой» был создан филиал кафедры под руководством Годочкина Ю.С.
В 1988 году профессор Томаев Б.М. перешел на работу в правительственные органы Северо-Осетинской АССР. Обязанности заведующего кафедрой стал исполнять старший преподаватель Кузьминов Л.А.
В 1989 году заведующей кафедрой избрана кандидат экономических наук Загидуллина Г.М.
В начале 90-х годов в связи с коренным изменением экономики страны, переходом на рыночные отношения возникла острая необходимость перестройки учебного процесса по экономическим дисциплинам. Появились новые курсы, вносились коррективы в существующие дисциплины. На строительном факультете была открыта специализация «Экономика и предпринимательство в строительстве». Это послужило основой для открытия новых специальностей «Экономика и управление на предприятии строительства», «Экономика и управление на предприятии городского хозяйства». Кафедра стала ведущей в подготовке экономистов-менеджеров. Открыты новые специализации: «Управление имуществом» и «Управление проектами».
В 1995 году от кафедры отделилась кафедра менеджмента, и кафедра экономики и организации строительства была переименована в кафедру экономики и предпринимательства в строительстве. В 1996 году Загидуллина Г.М. успешно защитила в ЦНИИЭУС Госстроя РФ диссертацию на соискание ученой степени доктора экономических наук. В 1998 году ей присвоено ученое звание профессора.
В 1998 году на базе кафедры экономики и предпринимательства в строительстве создан экономический факультет, деканом которого стала доктор экономических наук, профессор Загидуллина Г.М. Она же заведует кафедрой и руководит аспирантурой. Кафедра стала научно-методическим центром по оценочной деятельности.
В 2001 году на кафедре открыта новая специальность «Экспертиза и управление недвижимостью» со специализацией «Оценка собственности».
За последние годы более 20 человек защитили кандидатские диссертации. В 2002 году Романова А.И. защитила диссертацию на соискание ученой степени доктора экономических наук.
Котов Сергей Алексеевич
Генеральный директор АО «Сибирский химический комбинат».
Сергей Алексеевич Котов родился 29 апреля 1962 г. в городе Кустанай, Казахстан.
В 1986 г. окончил Томский политехнический институт по специальности «Технология редких и рассеянных элементов» с присвоением квалификации «инженер-технолог». С 1986 по 1997 гг. трудился на Химико-металлургическом заводе (г.Красноярск) в должности мастера производственного участка. В 1997 году поступил на работу на Сибирский химический комбинат. Прошел путь от аппаратчика до директора сублиматного завода АО «СХК». Возглавлял сублиматный завод АО «СХК с 2013 по 2017 годы. С 1 августа 2017 года работал в должности технического директора АО «СХК».
Награжден почетным знаком госкорпорации «Росатом» «За заслуги перед атомной отраслью», III степени.
Ветеран атомной энергетики и промышленности с 2011 года.
Приступил к работе в должности 13 марта 2021 года.
Тинин Василий Владимирович
Технический директор АО «Сибирский химический комбинат».
Родился 7 июля 1977 года в Северске. В 2000 году окончил Томский политехнический университет по специальности «химическая технология материалов современной энергетики» с присвоением квалификации «инженер». Был принят на Сибирский химический комбинат в 2000 году на должность лаборанта химико-технологических исследований, через год был переведен на должность инженера-технолога. С 2004 года — руководитель группы технологической лаборатории в Центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ), с 2012 года — заместитель начальника ЦЗЛ (он же начальник технологической лаборатории). В 2013 году назначался главным инженером радиохимического завода, с 2015 по 2018гг. работал в должности директора радиохимического завода. В 2018 году переведен в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ» директором программ по выводу из эксплуатации. Вернулся на СХК в апреле 2021 года на должность заместителя генерального директора комбината по выводу из эксплуатации и приоритетным направлениям деятельности.
Организационная структура предприятия ЗАО ПСТ «Подряд»
В ЗАО ПСТ «Подряд» линейная структура управления производством. Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз» обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Руководитель среднего звена подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления.
Принцип единоначалия предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.
Утверждены профстандарты для монтажников:
- вентиляционных систем (код 16.029);
- оборудования, устанавливаемого в котельных (16.030);
- конструкций из бетона и металлов (16.047);
- лифтов, подъемных платформ для инвалидов, эскалаторов (16.052);
- опалубочных платформ (16.053);
- каркасно-обшивных элементов (16.054);
- уличных трубопроводов (16.061);
- турбинного оборудования (16.062);
- технологических трубопроводов (16.088);
- санитарно-технической инфраструктуры (16.089);
- электрических систем в жилых домах (16.090);
- технологической инфраструктуры и конструкций (16.091);
- инфраструктуры автоматического контроля (16.092).
Профстандарты в строительстве: особенности применения
Стоит отметить, что для многих профстандартов, разработанных для строительной сферы, характерна очевидная несбалансированность — в частности, с точки зрения установления требований к стажу, которые могут быть критерием присвоения работнику профессионального разряда, или, например, условий допуска к получению ответственной должности.
Так, в профстандарте «Монтажник опалубочных систем» указано, что для присвоения 5-го разряда работник должен иметь среднее образование по соответствующему профилю, а также совокупный стаж работы монтажником, соответственно, 1-го, 2-го, 3-го и 4-го разряда, составляющий 10 лет. На практике весьма небольшое количество специалистов могут иметь подобный стаж работы на указанной должности, а молодой или имеющий даже средний опыт работник может не согласиться на зарплату, установленную для низших разрядов, на которые в соответствии с профстандартом он вправе претендовать.
Еще пример: требования по профстандарту «Руководитель строительной организации» составлены без применения необходимого в данном случае дифференцированного подхода к назначению руководителей малых и крупных предприятий. Претендовать на соответствующую позицию может человек, имеющий высшее образование, опыт работы в строительстве не менее 5 лет, на руководящей должности — 2 года. Получается, что человек, решивший, к примеру, открыть свой строительный бизнес с нуля, не имея указанного опыта по профстандарту, не сможет официально возглавить свою фирму как генеральный директор ранее чем через 5 лет работы на руководящей позиции.
В рамках взаимодействия исполнительных структур власти и экспертного сообщества (строителей) продолжаются дискуссии на предмет совершенствования профстандартов в сфере строительства — по отмеченным нюансам и не только. Поэтому не исключено, что в ходе сотрудничества между заинтересованными субъектами будут выработаны и закреплены на уровне правовых актов обновленные требования к квалификации специалистов различного профиля в соответствующем сегменте экономики.
Как работает строительный участок
К старшему производителю работ поступает проектно-сметная документация, которую он изучает на предмет полноты, достаточности, правильности оформления и пр.
Изучая проектно-сметную документацию, у старшего прораба формируется образ строительства:
- Сколько людей и техники могут находиться на стройке одновременно.
- Сколько туалетов надо.
- Где работники будут греться, питаться и пить чай.
- Откуда будет поступать электроэнергия и вода.
- Где будут выдаваться, храниться материалы, инструмент, как будет организована стоянка и сохранность техники и приспособлений.
- Куда будет поступать сломанный инструмент и приспособления, кто будет ремонтировать, списывать, испытывать.
- Какие объекты можно строить одновременно и сколько кранов можно разместить одновременно на площадке…
Комбинированные схемы управления
В настоящее время практически любая структура строительной компании основывается на комбинированных методах управления. Среди таких комбинированных систем выделяют такую, как линейно-функциональная или же линейно-штабная. Принцип работы подобных органов управления включает в себя все, что есть и у линейной, и у функциональной.
Таким образом, у каждой системы есть свой начальник, но решения принимает он не самостоятельно. При каждом директоре есть штаб специалистов в определенных вопросах, которые и занимаются решением проблем. Однако утвердить и разрешить использовать их решение может лишь директор. После того как начальник высшей ступени разрешит использование этих путей решения проблемы, они передаются нижестоящим сотрудникам. У каждого из низших чинов также есть свой штаб, который занимается реализацией пришедших документов, а также выпускает свои, распространяемые еще ниже и т. д. Это и есть сущность работы комбинированной системы управления, которая получила название линейно-штабной.
К основным задачам, выполняемым трестом, относятся:
1. Функция возведения и ввода в эксплуатацию строительных объектов и мощностей, производство всего комплекса монтажно-строительных работ с соблюдением показателей качества и своевременности.
2. Увеличение и оптимальное использование всех имеющихся мощностей, рост эффективности производства строительной отрасли путем интенсификации.
3. Решение задачи планомерного повышения производительности труда и грамотного распределения рабочих ресурсов посредством внедрения и развития функций бригадного подряда.
4. Снижение себестоимости проводимых работ по возведению объекта и усовершенствованию в целом всей организации производства и управления в данной сфере.
5. Разработка и проведение нужных мероприятий, касающихся охраны окружающей среды.
Общество с ограниченной ответственностью
Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное двумя или более лицами общество, уставный фонд которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.
В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллегиальный и (или) единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников. Единоличный орган управления обществом может быть избран также и не из числа его участников.